Se společností LIKO-S spolupracujeme od roku 2017, kdy jsme pro ni vytvářeli prezentaci společnosti na portál cocuma.cz. Velmi nás tehdy zaujaly hlavně tři věci.

První bylo, že úspěch LIKO-Su je opravdu odmakaný. Najdete tu lidi, kteří si váží kvalitní a poctivé práce a právě na ní staví i svou budoucnost.

Druhý „aha moment“ přišel, když jsme viděli všechny ty inovace, které v LIKO-Su vznikly. Od chytrých příček, přes přenos hudby dřevem, zatmavovací interiérové příčky, až po Red Dot oceněnou LIKO-S Oasis. LIKO-S je neskutečně inovativní firma, kde investice do R&D není jen prázdná fráze, ale skutečný mindset.

A v neposlední řadě je to vše podtrženo důrazem na respekt a symbiózu s přírodou. Ostatně ve vizi firmy stojí v poslední větě: „Vytvářet lepší budovy pro lidi a přírodu.“ A právě tady začíná příběh živých staveb a mise, ke které vás zveme.

Petr Skondrojanis, Zakladatel společnosti COCUMA

Minulý rok si LIKO-S definoval své strategické cíle a jedním z nich je právě rozvoj divize živých staveb a zelených fasád. Proč? Protože právě teď v ní vidíme potenciál, který může naši značku zásadně posunout. Vidíme, jak se kolem začíná formovat trh, jehož designérem jsme i my. V celé Evropě sledujeme, jak zelené projekty pomáhají vytvářet nádherné prostředí pro lidi a proměňují budovy. Roste zájem o náš modulární systém interiérových živých stěn PlantBox a jsme čím dál více přesvědčeni, že během několika let se divize živých staveb a zelených fasád stane naším hlavním produktem.

Divize živých staveb si prošla turbulentním vývojem. Od okrajového týmu, přes období, kdy nebyla dobře řízená, až po současnost, kdy jí odcházející ředitel konečně dal tvar a byznysový řád. Úklid máme hotový, runway připravenou a nyní potřebujeme do našich řad podnikavce, který rozumí potenciálu, jenž mu dáváme k dispozici, a dokáže jej přetavit v přední světovou značku.

LIKO-S je lídrem v oblasti zelené architektury. Doslova živé jsou zelené fasády i interiérové živé stěny, které LIKO-S nabízí svým zákazníkům. Projekty, které jsou v této oblasti chloubou LIKO‑S, jsou naše vývojové centrum, průkopník zelené architektury LIKO-Noe®, první živá průmyslová hala na světě LIKO-Vo, obchodní centrum AUPARK v Bratislavě a další.

Naše práce nám dává obrovský smysl. Vidět, jak proměňujeme okolí kolem naší výrobní haly a jak hrdí jsme, když projíždíme kolem Auparku, je k nezaplacení. Samozřejmě, že divize živých staveb je pro nás strategickou částí byznysu — ale zároveň je to i odkaz, který zanecháme našim dětem.

Ve výrobě živých staveb a zelených fasád jsme číslo jedna v Evropě. Začali jsme brzy. Libor Musil, zakladatel LIKO-S, se již několik let věnuje otázkám vlivu průmyslových budov na prostředí. Po úspěšné realizaci kancelářské budovy LIKO-Noe a následně naší zelené výrobní haly LIKO-Vo jsme naprosto přesvědčeni o tom, že dopad naší práce ovlivní miliony lidí v Evropě. Zkušenosti, které jsme během deseti let nasbírali, nám dávají obrovskou tržní výhodu.

Kdo dokáže uchopit tuto příležitost a nastartovat evropský příběh rozvoje značky, ten vstoupí do dějin. Nejen LIKO-Su, ale i v oblasti zelené architektury a moderního stavebnictví.

Dáme ti do ruky všechno, co jsme se naučili. Dáme ti k dispozici veškeré know-how a systémy, které jsme za deset let vyvinuli. Dáme ti skvělý tým lidí, kteří vidí ve své práci smysl. Stejně jako ty. Vybavíme tě pobočkami na Slovensku, v Rakousku i Indii. A zbytek tohoto byznysového příběhu necháme na tobě. Bude zajímavý pro Forbes i CzechCrunch. 

Tahle mise nebude jednoduchá. Dojdeme určitě do bodu, kdy budeme zoufalí. Kdy budeme naštvaní, že se něco nedaří, že jsme něco mohli udělat líp. A odpovědnost za tyhle faily, stejně jako za výhry, bude na lídrovi divize.

To, co hledáme, je ale houževnatost. Rozhodnutí to nevzdat. Chtít uspět. Nebát se krátkodobých proher a jít za jednou ultimátní výhrou. Tou je silná evropská značka. Lehce se to říká, hůř se to dělá. To platí o všem, kde se kvalita musí odpracovat. Ale my víme, že nenabízíme nemožnou misi. A že je možné uspět. Čísla, kterých divize už nyní dosahuje, to dokazují.

Bude to o sebedůvěře. Na všech úrovních. Bude to o spolupráci a respektu k tomu, kde dnes divize je. Ale i o respektu k tomu, kde může být a kam ji chceme dovést. Jsme v mnoha věcech silní. Ale nejde nám komplexní byznys strategie zaměřená na Evropu. A tak se nám samotným už mnohokrát v minulosti stalo, že jsme si přestali věřit. Nevzdali jsme to. A právě proto jsme tam, kde jsme. Naše otázka při našem setkání bude jednoduchá: Kde naposledy byla víra to jediné, čeho se bylo možné držet?

Tohle je extrémně důležité. Je nutné chápat rozdíl mezi manažerem a člověka s mindsetem podnikatele. Manažer řídí. Podnikatel vyšlapává cestu. Je na každé obchodní schůzce. Usíná s nápadem, jak zítra udělat něco jinak v CRM. Přemýšlí, jak upravit zákaznickou zkušenost. Potřebujeme mít kolem sebe lidi, kteří se do té role zažerou a vezmou si ji za svou. A s veškerou naší podporou začnou malovat cestu k naplnění vize.

Není to o individuálním výkonu. I přesto, že pro úspěch naší společné mise bude právě individuální výkon tím nejdůležitějším článkem, bez týmu a bez spolupráce s dalšími lidmi půjde jen o krátkodobý úspěch. Stejně jako krásnou zahradu dokáže vytvořit jeden zahradník, ale botanickou zahradu tvoří celý tým, který pečuje o to, co je, i o to, co bude. Tak to bude i v této divizi. Jeden úspěch nedokáže nahradit spolupráci skvělého týmu, který se tu sešel a který nyní divizi rozvíjí. Lidí, kteří tomu opravdu rozumějí, není mnoho. A my je všechny potřebujeme v LIKO-Su. To bude poslední, ale zásadní část role lídra živých staveb.

Jedna z našich hodnot, a současně výrazný pilíř našeho úspěchu, je hodnota „Je nejlepší být nejlepší“. Vždy jsme usilovali o první místo. Chtěli jsme tvořit trh, udávat tón a být před ostatními. Nejen produkty a službami, ale hlavně tím, že děláme svou práci nejlíp. Protože to v konečném důsledku zákazník ocení. Chceme, aby lídr naší divize měl ambici být nejlepší.

Jsme sice výrobní firmou, ale tvoříme nový trh. A to je vždy o urputném obchodním mindsetu a zkušenostech. Potřebujeme obchodní drajv, obchodní inteligenci a smysl pro trh a jeho potřeby. Je jisté, že bez obchodních zkušeností se v této roli obejít nelze. Dobře řídit tým obchodníků a pomáhat jim v úspěchu nejde bez znalosti obchodní rutiny. Stejně tak nelze motivovat obchodníky k výkonu, pokud netuším, co jejich práce obnáší.

Pro budoucnost divize je nyní klíčové umět ji nasměrovat a strategicky rozhodnout, jakým způsobem se budeme přibližovat naší vizi. Stát se největším výrobcem živých staveb a zelených fasád v Evropě. Jak nastavit produkty? Jak je dál rozvíjet? Do čeho investovat? Které trhy upřednostnit? A není třeba začít plavat i v jiných oceánech a hledat nové revenue streamy?

Poté je potřeba tuto strategii skutečně uřídit. Udržet ji v kurzu. To nebude jednoduché. A právě proto je nutné mít zkušenosti s vedením podobných rozvojových fází byznysu.

Stejně tak se neobejdeme bez znalosti projektové práce. Co obnáší každá sekvence od obchodního případu až po realizaci se sice dá naučit, ale umět pracovat dobře s projektovým flow a efektivně koordinovat zakázky i projektové manažery, to už bez zkušenosti nejde.

Stavět týmy, umět jim delegovat práci, starat se o jejich růst, výsledky i neúspěchy. Tomu se v LIKO-Su, a na téhle roli obzvlášť, není možné vyhnout. Mnoho skvělých lidí neuspělo, protože nedokázali potlačit své ego a za úspěchem se hnali sami. To není něco, co hledáme. My chceme lídra, který vede. Který má s vedením lidí zkušenosti. A nejen s vedením lidí obecně, ale s vedením diverzního, mladého týmu, kterému naše mise dává smysl.

Ano, nevadí nám, když někdo používá papírový diář. Pokud vedle toho umí postavit e-shop a ví, jak implementovat AI asistenta nebo nastavit remarketing, je to v pořádku. Ideální profil našeho nového lídra divize je ale technoptimista. Early adopter nových digitálních postupů. Nás to prostě baví.

Orientace v technice, stavebnictví a architektuře je obrovská výhoda. Principy stavebního byznysu jsou pořád ještě jinde než v klasických výrobních nebo obchodních firmách.

Proto bude naše srdce tíhnout k lidem, kteří mají technické vzdělání. Ideálně ve stavebnictví, projektové činnosti nebo v příbuzných oborech.

V tuhle chvíli bychom velmi uvítali někoho, kdo si stoupne v Rakousku na pódium, prodá naše myšlenky a nápady partnerům a dokáže kolem divize vytvořit silnou síť. Jednak ambasadorů, zároveň i partnerskou síť, která bude prodlouženou rukou našeho obchodu. Spoléháme na to, že lídr naší nové divize bude umět být jak ve Slavkově s týmem, tak i na evropských pódiích, v kancelářích developerů a v terénu na projektech, které jsou klíčové pro další růst.

Dlouhodobě udržitelná firma, projekty i výsledky jsou důsledkem silných partnerství. A to nejen uvnitř firmy nebo týmu, ale i mimo bezpečí kanceláře. Na lídra živých staveb si musí lidé vzpomenout proto, že je pro ně dobrým partnerem. Ne proto, že umí dobře mluvit nebo vypadá skvěle při prezentaci. Lidé si nepamatují, co jste jim říkali. Pamatují si, jak se s vámi cítili. A tohle v případě nových trhů a prošlapávání cest platí dvojnásob.

Tu je ale nutné získat, obhájit a nakonec si jí vážit. Zakladatel firmy není anonymní a pořád mu na firmě záleží. Celý LIKO-S International dnes vede druhá generace, která se snaží co nejlépe rozvíjet odkaz svých rodičů a lidí, kteří s nimi došli tak daleko.

V rodině to není jednoduché. Někdy se prostě pohádáte, protože vám všem na výsledku opravdu záleží. Práce v rodinné firmě znamená převzít spoluodpovědnost za to, co bylo vybudováno, a udělat to ještě lepší.

Není to korporát, kde lze neuspět a mnohdy se to výsledku ani tolik nedotkne. Kde se člověk může schovat mezi mnohými. V rodinné firmě je neúspěch neúspěchem všech. A všechny to bolí. V zasedačce potkáš lidi, kteří do firmy investovali celý svůj život. A věří, že jejich celoživotní dílo budou lidé kolem nich s respektem a pokorou rozvíjet. To není jednoduché. A není to pro každého.