Radko Sekerka na Culture Rocks

Rockaway Capital jsou s námi od prvního ročníku Culture Rocks a nás tato dlouhodobá spolupráce moc těší. Při pátém vydání se do křesla vedle Petra Skondrojanise posadil Radko Sekerka, který původně přišel do Value creation týmu Rockaway jako “Byznys provokatér” – měl pomáhat firmám ve skupině s hledáním smysluplných byznys modelů. Nyní je na brigádě v Mall Group, kde vede R&D oddělení, které propojuje produkt a IT. 

Rockaway v roce 2016 vstupilo do Mall.cz s cílem vytvořit MALL GROUP, největší e-commerce skupinu ve střední a východní Evropě, která sdružuje více než dvě desítky e-shopů. Jeden z nich, Mall.cz každý den expeduje až 10 000 objednávek a na webu najdete cca 200 000 produktů. To jsou miliony uživatelů, miliony dat a obrovské množství možností, kam lze tento business posouvat. Radko dostal nelehký úkol – všechny příležitosti kolem vývoje a samotného produktu sladit tak, aby naplňovaly obchodní ambice a na konci byl spokojený zákazník. 

Povedlo se mu postavit celé oddělení a během toho zjistil, že aby jako firma uspěli, musí pracovat důsledně, s disciplínou, přesně pojmenovat problémy a proaktivně komunikovat. Něco se prý daří lépe a něco hůře. Radko ví, že je před nimi ještě dlouhá cesta, aby se hodnoty, které si definovali, naplno propsaly do každodenní praxe. Čeká je ještě hodně tvrdé práce, ale všechny pojí jeden cíl - vybudovat z MALL GROUP jednu z největších online nákupních galerií v Evropě.

  • Za prvé – Zapojit tým do náboruSamozřejmě jako všechny technologické firmy i Mall.cz měl nouzi o lidi. Radko se rozhodl přenést zodpovědnost za nábor na své manažery. Rozdělil mezi ně jednotlivé produkty a dal jim za úkol, ať si vybudují tým. Nikdo nečekal, až mu pomůže HR, které v té době bylo zahlcené. Začali hledat lidi vlastními cestami. Začátky byly tvrdé, ale toto rozhodnutí přineslo úspěch - IT/produktový tým se postupně rozšířil z 60 na 300.
  • Za druhé – Radko vede lidi ve firmě k tomu, aby k interní komunikaci nepoužívali primárně emaily, ale prostě za daným člověkem osobně zašli. Sám to takto praktikuje a nebojí se provokovat jednoduchými a stále stejnými otázkami, aby se dostal k podstatě problému, aby zjistil, kde je trabl.
  • Za třetí – Radko se snaží, aby R&D oddělení umělo dobře prioritizovat. Snaží se nastavit maximální transparentnost, aby každý věděl, jaké projekty jsou na stole, na čem se pracuje a jak intenzivně. Ne vždy se to daří, ale jde o to usilovat neustále. Navíc jim k tomu pomáhá Scrum a agilní přístup, u kterého ale nikdy nezapomínají na selský rozum.