Video
Marie Havlíčková na Culture Rocks: Co jsem se naučila o leadershipu a vedení firmy
Slevomat se za poslední roky proměnil v unikátní světovou platformu na zážitky. Velkou zásluhu na tom má jeho exCEO Marie Havlíčková, která dovedla firmu až pod křídla britské společnosti Secret Escapes. Ještě než odešla na mateřskou dovolenou a vedení firmy předala Ladislavovi Veselému, byla hostem Culture Rocks. S Petrem Skondrojanisem si na pódiu povídala o tom, proč se rozhodla nekopírovat styl jiných a vést firmu s 2,5 miliardovým obratem po svém.
Co by měl mít CEO na radaru - 8 doporučení ze Slevomatu
- Ve vztazích se striktně držte firemních hodnot. Ve Slevomatu je vše postaveno na důvěře, angažovanosti, svobodě a zodpovědnosti a všechny tyto faktory musí být v rovnováze.
- Počítejte s expirační dobou u kolegů. Marie vypozorovala, že 2,5 roku je minimální trvanlivost, po které lidé začínají expirovat a padá u nich angažovanost. Toto období je třeba podchytit, nabídnout další zodpovědnosti či pomoci znovu najít vnitřní motivaci.
- Sledujte angažovanost i bez měření. Své kolegy jen pozorujte. Jestli jsou nadšení z nových projektů, hlásí se k nim, jak se chovají na poradě nebo na one-to-one setkání. A mějte na paměti, že za nízkou angažovaností může být i fakt, že je člověk na špatné pozici.
- Nenabírejte lidi na pozice, ale vytvářejte pozice pro lidi. Zkuste vytvořit inzerát na neexistující pozici, počkejte, jací lidé se vám přihlásí, a pak dle jejich silných stránek pro ně vytvořte pozici na míru.
- Pilotujte, A-B testujte, iterujte. Realizujte nápady po malých krocích a zapojte co nejvíc stakeholderů. Díky tomu může z původního plánu vzniknout něco jiného, ještě lepšího, co využije jiné oddělení. Žádný dobrý nápad ale nemusíte zahazovat.
- Poučte se z chyb. Ve Slevomatu už ví, že manažera není dobré dělat z člověka, který je nejlepším odborníkem, ale neumí komunikovat. Stejně tak, že s toxickými lidmi je potřeba se včas rozloučit. I když máte pocit, že jsou ve firmě nenahraditelní.
- Nekopírujte tupě cizí koncepty, tvořte si vlastní. Marie se nebála dělat si věci po svém. Inspirovala se venku formou mezifiremního sdílení či návštěv jiný firem, ale vše pak smysluplně adaptovala na prostředí Slevomatu.
- Definujte si úspěch. Pro Marii je úspěchem, když firmou projdou tisíce lidí, kteří na Slevomat vzpomínají jako na životní etapu, která je někam posunula a naučila něco, díky čemu si mohou plnit sny a stát se úspěšnými
Marie Havlíčková
Marie ve Slevomatu začínala ve 26 letech jako City manažerka a za dva roky už firmu vedla v roli CEO. Pomohla Slevomat proměnit v úspěšný portál, který nabízí zážitky a s obratem 2,5 miliardy korun se řadí mezi nejdůležitější hráče.
O Marii se říká, že má obrovský tah na cíl, na výkon a výsledky. My jsme ji však poznali jako lídra, který se nebojí dát lidem důvěru, aby věci dělali po svém i přes riziko, že se to nemusí povést.
Na začátku roku 2020 předala po šesti letech žezlo Ladislavovi Veselému a aktuálně je na mateřské dovolené.
